OKR چیست؟

او کی آر (OKR) مخفف “Objectives and Key Results” است که یک چارچوب مدیریتی برای تعیین و پیگیری اهداف و نتایج کلیدی در سازمان‌ها و تیم‌ها است. این روش به شرکت‌ها کمک می‌کند تا اهداف خود را مشخص کنند و نتایج قابل اندازه‌گیری برای ارزیابی پیشرفت به سمت آن اهداف تعیین کنند.
▎اجزای اصلی OKR:
1. Objectives (اهداف): اهداف باید واضح، الهام‌بخش و قابل دستیابی باشند. آن‌ها بیان می‌کنند که چه چیزی باید به دست آید.
2. Key Results (نتایج کلیدی): این نتایج باید قابل اندازه‌گیری باشند و نشان دهند که آیا هدف به دست آمده است یا خیر. معمولاً ۲ تا ۵ نتیجه کلیدی برای هر هدف تعیین می‌شود.
▎مزایای استفاده از OKR:
– شفافیت: همه اعضای تیم می‌دانند که اهداف چیست و چگونه می‌توان به آن‌ها دست یافت.- تمرکز: با تعیین اهداف واضح، تیم‌ها می‌توانند بر روی اولویت‌ها تمرکز کنند.- اندازه‌گیری پیشرفت: نتایج کلیدی امکان اندازه‌گیری پیشرفت را فراهم می‌کنند.- انعطاف‌پذیری: OKRها معمولاً به صورت فصلی یا سالانه تنظیم می‌شوند، که به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا به سرعت به تغییرات پاسخ دهند.
این روش ابتدا توسط شرکت‌هایی مانند گوگل و اینتل مورد استفاده قرار گرفت و امروزه در بسیاری از سازمان‌ها و شرکت‌های بزرگ دیگر نیز کاربرد دارد.